有這樣的經(jīng)歷嗎？當(dāng)你看到你正在為客戶設(shè)計(jì)包裝時(shí)，你可能會(huì)看到一眼，“嗯，雖然設(shè)計(jì)很好，但它似乎仍然缺乏視覺沖擊力。”

“視覺沖擊”一詞，如“我認(rèn)為高端大氣，在品位”，但客戶不知道告訴你如何設(shè)計(jì)他想要什么時(shí)候（或不知道如何提高您的設(shè)計(jì)），通過這些詞來表達(dá)您對您的設(shè)計(jì)不滿意的結(jié)果，具體如何做？有什么問題嗎？如何提高？沒有明確的方向性。在這個(gè)時(shí)候，如果設(shè)計(jì)師缺乏經(jīng)驗(yàn)，他們往往不知道該怎么做，只能重新設(shè)計(jì)沒有目標(biāo)。就像有人問你“最近忙”，你回答他說：好的。是的，不管是忙還是不忙，不要說問題是清楚的。

一般來說，客戶不了解保健品盒制作設(shè)計(jì)專業(yè)。設(shè)計(jì)者的目的是解決設(shè)計(jì)中不能理解的問題。因此，當(dāng)顧客對設(shè)計(jì)結(jié)果表示不滿時(shí)，我們需要分析顧客對結(jié)果不滿意的原因，同時(shí)我們需要重新評估我們的設(shè)計(jì)結(jié)果。

但是，如果你從設(shè)計(jì)開始就研究了以下五個(gè)問題，你可能就沒有一個(gè)包裝設(shè)計(jì)讓顧客認(rèn)為沒有“視覺沖動(dòng)”。

首先，找出誰是競爭對手。

超市商品凌朗隨處可見，你的產(chǎn)品最終會(huì)放在任何貨架上，間接決定你的品牌與誰競爭。

例如，如果你正在包裝蜂蜜產(chǎn)品，它可能會(huì)在超市的3個(gè)貨架上出現(xiàn)。

（1）蜂蜜區(qū)（與其他牌子的蜂蜜競爭）

包裝設(shè)計(jì)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)與其他品牌的差異，如產(chǎn)地、品種、檔次等。

（2）當(dāng)?shù)乇镜貐^(qū)（與其他產(chǎn)品的競爭，如棗、柿子等）

包裝設(shè)計(jì)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)品牌的地域代表性，如地域文化等。

（3）禮品區(qū)（與燕麥、核桃粉及其他健康禮品的競爭）

包裝設(shè)計(jì)應(yīng)注重禮品和保健功能。

（PS：當(dāng)然，以上只是一個(gè)例子，還有其他情況不排除。）

因此，當(dāng)產(chǎn)品在貨架銷售時(shí)，他們決定你的競爭對手和你的客戶是誰，并確定你的包裝設(shè)計(jì)形式和設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題。

二是提高產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的可能性

設(shè)計(jì)師也有一種普遍的疾病，而一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，首先，是對作品的思考。設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的思考工作總是把我設(shè)計(jì)的成果作為一項(xiàng)工作，并把獎(jiǎng)項(xiàng)放在第一個(gè)思考的維度。我們的包裝設(shè)計(jì)不是為了在競爭中取勝，而是為了幫助品牌銷售。

賣家要對終端銷售環(huán)境進(jìn)行觀察，第一個(gè)問題是，在同一個(gè)貨架上，我把產(chǎn)品設(shè)計(jì)給第一個(gè)消費(fèi)者。消費(fèi)者只有在被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)時(shí)才有可能購買。如果它們不能吸引消費(fèi)者的注意力，他們怎么能指望被消費(fèi)者購買呢？